AssinanteFrontiers30 Junho | 2023O complexo equilíbrio entre tradição e inovaçãoSe seu produto é um clássico e é querido por isso, como ajustá-lo a novos tempos e atrair novos consumidores? Giulia Cancellieri, Simone Ferriani e Gino Cattani
AssinanteFrontiers30 Junho | 2023Não desista de uma nova tecnologiaEm vez disso, encontre a melhor forma de usá-la. O exemplo da IKEA com drones ensina: a empresa fracassou no início, por falhas nos pilotos. Mas encontrou uma nova, e melhor, abordagemTorbjørn Netland, Omid Maghazei e Michael Lewis
AssinanteFrontiers30 Junho | 2023Três lições sobre estratégia com o ChatGPTPusemos à prova a capacidade da IA generativa para a criação de estratégias. Vimos os pontos fortes dela e onde nós, humanos, ainda somos insuperáveis Christian Stadler e Martin Reeves
AssinanteFrontiers30 Junho | 2023Quando empresas devem agir juntasCapitalizar grandes oportunidades e resolver problemas sistêmicos exigirão que as organizações se unam para desenvolver estratégias em grupoRafael Ramírez, Trudi Lang, Matthew Finch, Gail Carson e Dale Fisher
AssinanteFrontiers30 Maio | 2023Toda empresa precisa de uma estratégia para o ambiente político nos dias de hoje…seja nos Estados Unidos ou no Brasil. Cinco princípios podem ajudar os líderes a tomar decisões quando leis e regulamentos, que têm mudado ao sabor da polarização política, conflitarem com seus valores Blair Levin e Larry Downes
AssinanteFrontiers30 Maio | 2023Use a dúvida para tomar decisões melhoresO estado de “ambivalência identificada” ajuda os tomadores de decisão a suspender julgamentos precipitados, desviar-se de preconceitos e integrar materiais a princípio conflitantesMorela Hernandez, Cristiano Guarana e Catherine Owsik