Disrupção 2020: a última entrevista de Clayton M. Christensen

Uma plataforma digital pode indicar um novo caminho para gestores experientes com menos oportunidade no mercado

A disrupção causada pela pandemia tende a acelerar o surgimento de novos players movidos a dados e altamente escaláveis; eles não vão “disruptar” os negócios tradicionais, e sim causar uma colisão entre as curvas de valor

A disruptiva Covid-19 ainda não tinha se espalhado pelo mundo, mas as reflexões finais do “pai” da inovação ajudam a entender o papel de gestores e empresas nesse contexto

Ao deparar com gaps significativos de habilidades, as empresas decidiram não esperar pelas instituições tradicionais para suprir as rápidas mudanças nas habilidades necessárias em seus profissionais

Os “digerati” estarão à frente da inovação, mas também terão de desenvolver onisciência sobre os negócios, atitude empreendedora, foco em resultados e inteligência ética

Cinco deles mostram que o envolvimento na principal atividade da empresa é um novo modelo